下面民企失败的20种现象，并不是所有的企业老板都愿意看到的，也不是他们有意想造成的。

　　改革开放30多年以来，许多企业发展到了一个阶段，要向上突破了。

　　而大多民营企业的成长和机遇，都是本能的生意思维，因为我们历史上，从来没有成功的理论系统的从小就传承下来，让我们耳濡目染，学会怎么样做一个企业，把这些变成我们做企业的一种本能!

　　相反，我们一直在一个如何经商，如何赚钱?受折子戏?宫廷文化等传统的文化洗礼过来的氛围中长大。这不是说这些传统的东西不好，而是这里面，不能教会我们如何构建一个组织，靠组织的内生力量，而不是传统的中国的人为核心，带领一个企业走向未来。

　　这些年来，真正像华为一样的这样的企业，建成组织的并不多!

　　在大中华地区生活工作了近二十年的前《华尔街日报》中国分社社长James McGregor，在他的《与龙共舞》这本书中曾经是这样观察中国人的：“我在做风险投资过程中结识的公司创业者，都有美国的研究生学位，大部分都是MBA，且有些人还在国际商业机器公司(IBM)、惠普公司(HP)及其他跨国公司中工作过多年，但当他们在中国开自己的公司当上了老板，很多人马上就把从小耳濡目染的那一套搬了过来。他们开始独断专行，表面上无所不知，内心里却缺乏安全感，招聘的员工也多是亲朋好友或唯唯诺诺者……这是很多企业失败的原因。”

　　1、哥们式合伙，仇人式散伙

　　中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是"排座次、分金银、论荣辱"，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。

　　2、盲目崇拜社会关系

　　关系推动生产力，因此社会关系的建立和运用是商人必要的能力;但关系不等于生产力，把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药，忘记了"打铁还须自身硬"的真理，则企业本末倒置，大患迟早降临。

　　3、迷信“空降兵”

　　都说“外来的和尚会念经”。正确的做法应该是：不可不用“空降兵”，不可乱用“空降兵”，不可全用“空降兵”。这方面中国企业的教训已经太多，可永远会有人情不自禁地做错：放弃身边的人才，迷信远方的大师。

　　4、企业支柱亲信化

　　一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的中国式组织。起源于农民打江山的传统，泛滥于信任危机加重的当代商业社会，是中国以情感为纽带的企业走向规范治理的主要瓶颈。

　　5、面子大于真理

　　面子是：我已经这样定了，而且全世界的人都知道了;真理是：这个方向是一条曲曲折折的弯路，而且很可能此路不通。爱面子的老板说：他妈的就这么去，谁不执行谁下课，玩也要玩到底。

　　6、商业式迷信

　　罗盘神签加卦相，诚惶诚恐，测风水测人才;香火缭绕进庙堂，顶礼膜拜，求机运求财富。商海无情，翻云覆雨，谁来保佑?

　　7、知人而不自知

　　看人头头是道，看己昏头昏脑。从来没有看清自己在行业中领先的关键因素，一段成功史，满脑糊涂账。也因此，从来没有清晰的战略规划：坚持什么，改进什么;如何创新，如何固守。

　　8、习惯性信用缺失

　　说话不算数、合同不算数、承诺不算数，这几乎是中国商人部落最常见的景观。对内，规则计划变幻无穷，今天立，明天改，后天再改，手下无所适从;对外，合同承诺一张废纸，视情况涂抹、打折甚至撕毁，合作者有去无回。

　　9、匪文化心态

　　民营企业老板如山寨大王，生于青萍之末，长于江湖之野，走的是匪文化路线：关上山寨大门，老子天下第一;冲出山寨掠财，碰壁拐弯，见缝就钻。图的是人生痛快，少一份使命精神;既没有经济上的长远目标，也没有文化上的成熟主张。

　　10、阶级斗争企业化

　　企业内部可以搞平衡，但不可以搞斗争。“文化大革命”告诉我们，“挑起群众斗群众”最后所失去的，是企业的效率和凝聚力。

　　11、沉湎酒色

　　有人因为无力控制欲望沉湎酒色;有人因为事业再无激情沉湎酒色;有人因为“过去吃了苦”，怀着找补回来的心态沉湎酒色;有人因为“人生苦短”，信奉找钱是为了享受的哲学沉湎酒色。

　　12、投资冒险主义

　　拿自己“吃稀饭”的钱去搞投资，或者借来甚至骗来别人“吃稀饭”的钱去搞投资，所谓成败荣辱在此一举，身家性命系于一线，战战兢兢，急功近利，举止失措，焉能不败?

　　13、投资经验主义

　　在另一个时间、另一个市场、另一个行业，面对另一群员工或消费者，以当年的感觉投资、布局、生产、销售。指挥还是昨天的指挥，音乐还是相同的音乐，可这一次为何起舞者寥寥数人?

　　14、投资极端主义

　　三月前兴奋的投下钱来，三月后沮丧地要抽身离去，前脚踩油门，后脚踩刹车，企业振荡，落英缤纷……投资者的常见毛病，主要原因是对产业投资纵深化及企业竞争复杂化的估计不足。

　　15、人力资源幻觉

　　一方面永远高估员工的高度，一方面永远低估员工的水平。

　　16、过度追求系统平衡

　　企业总是由各个系统各个部门组成，它们彼此之间需要有一种动态的平衡。但老板过分看重平衡，在奖惩政策、人员提升、部门权限、业绩考核等方面一味强调“一碗水端平”，最后优者不奖、错者不罚，所有部门都吃大锅饭，企业所要的平衡反而荡然无存。

　　17、抬头批判潜规则，低头猛搞潜规则

　　从不认为自己对理想社会的到来负有身体力行的责任。

　　18、完美主义群众化

　　完美主义不是坏事，但若将其扩大化，就会给个人和企业带来无尽的烦恼与麻烦。

　　完美主义的老板总想达成最高的目标。他们对下属“高标准，严要求”，因为求之深，所以责之切，总是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的责备。

　　19、附庸风雅

　　一窝蜂登山，一窝蜂打高尔夫，一窝蜂EMBA，一窝蜂墙上挂艺术品……值得指出的是，这一切并不是因为爱好或需求，而是因为模仿及炫耀。

　　20、不学无术

　　老板每天要处理各种各样的情况，事情一多，就不愿意学习了。很多人不读书，不看报，不看电视，不上网，更不愿意专门花时间参加培训。在他们看来，市场是最好的老师，学习只是装点门面的过场罢了。由于长期沉溺于小圈子，信息封闭，知识结构老化，最终要么被市场淘汰，要么被主流遗忘。