当你像对待追随者一样对待一个领导者的时候，你是要把他们变成不培养领导他人所需的独立、权利和个人责任感的人。在通过某人领导别人和领导某个领导他人的人之间是有区别的。为了领导领导他人的人，你需要给他们以下四样东西：

　　1)领域和清晰的边界——强大的领导者需要明确什么地方是需要他们稍加干预的。因为你正在建立的是一个领导者的团队，你将需要建立边界，在命令交叉的区域避免冲突。边界冲突将会不可避免地发生，而解决领导者们自己不能解决的问题将会是你的工作。

　　2)目标比他们自己表现出来的更大——领导者们需要攀爬比他们自己能独自完成的更大的山峰。这给他们让人们参与、为自己设定方向并推动成就的动力。如果目标的大小与他们自己的才能和个人努力相匹配，那么你就是在像对待追随者一样对待他们，这样你是在冒险让它们缩成那个大小。

　　3)截止日期比合理的日期更快——任何举重的人都会告诉你如果你想要变得更强大，你必须要不断地抬起重物直到你达到筋疲力尽的程度为止。培养强大的领导者意味着挑战他们，让他们以比别人认为可能的速度更快地完成目标。时间是不会产生结果的，因此需要创造力、勤奋、毅力和领导力在其它因素变化的时候去完成目标。

　　4)让他们的发展呈阶梯状——发展中的领导者通过增加上述三条中的挑战而得到成长。如果你想要领导领导者，你需要经常通过挑战而不是培训来增加他们的能力。领导者们在有人提出要求时愿意培训。追随者总是喜欢培训。面对责任不屈服，如激光般清晰，在需要的时候就可以培训。